众所周知，企业说到底就是人，企业管理就是人的管理，因此，自始至终把人放在第一位，尊重员工，才是企业管理的关键。

蔡老师分享的教练之道以支持、期待和信任的教练原则为内核，通过深度倾听、有力提问和有效反馈的三大技能来落实到实际的管理沟通问题中。

而教练型管理的终极目标就是激发员工潜能，点燃员工梦想，让每一位员工爱上企业，让每一位领导爱上管理。

一场培训下来，学员们充分理解了教练精神内核，学会了教练沟通的工具，掌握了成为一名教练型管理者的基本条件。

未来，期待松下管理者学以致用，将教练精神深切践行到企业管理之中。